企業永續藍圖

致所有關心勝品電通的夥伴 :
隨著美中貿易衝突、俄烏戰爭、加薩戰爭...等一連串變化，製造業受到通膨、戰爭、地緣政治的影響，導致關鍵零組件供應不穩定，為了避免斷鏈，全球供應鏈正進行重組。許多企業在疫情期間建立庫存來做為因應供應鏈受干擾的策略。

即便全球供應鏈已恢復正常，但在「去庫存化」的預期心理所產生的庫存壓力下，製造業者無不努力去消化疫情期間所積累的庫存。加上原有美國國防授權法案(National Defense Authorization Act, NDAA)持續發酵及歐洲各國政府相繼響應的進展不如預期，致使公司主要客戶皆出現訂單減少與延遲出貨現象。但在公司全體同仁的齊心努力下，盡力與客戶溝通出貨，並拓展新的合作需求，雖未能突破去年的新高，但在營收與獲利表現上仍能創造優於歷年的水準。

面對全球經濟環境動盪及安控產業急速變化，同時也深刻感受到國際間的淨零碳排趨勢。美國是臺灣出口主要市場，而美國清潔競爭法案來勢洶洶，臺灣製造商更應提高危機意識。除了定期將溫室氣體盤查、確信進度呈報至董事會進行進度監管。透過經濟部產業發展署推動之「低碳化、智慧化」輔導專案，委由專家學者臨廠進行協助，透過智慧化的輔助裝置來有效提高生產效率。同時並找出碳排熱點，以「先減碳、再低碳」兩個階段進行。先了解其碳排放量作為日後擬定減碳目標及措施之依據，打好智慧化及減碳之基礎才能應對未來的碳關稅風險，企業才能邁向永續發展。

展望新的一年，通膨、電價上漲…等問題仍是未來經營持續面臨的挑戰。本公司仍會秉持ESG理念，將其融入於在營運策略中。除了關注利害關係人並呼籲各界重視永續發展外，會持續結合內、外部資源創新技術發展、強化競爭優勢。同時配合人力佈局優化計畫與強化公司治理來發展、創造更多利基，一起共創經濟、社會、環境共好的未來。